In der heutigen Arbeitswelt sind Mitarbeitendengespräche (MAG) ein unverzichtbares Instrument der Unternehmensführung. Sie dienen nicht nur der Leistungsbeurteilung, sondern auch der Motivation und der persönlichen Entwicklung der Mitarbeitenden. Doch was, wenn Führungskräfte, die keine ausreichende Unterstützung oder praktische Erfahrung mit MAG haben, unbewusst eine feindliche Haltung gegenüber ihren Mitarbeitenden entwickeln?
Ein 1-Tages-Seminar von CoCoLead, das ich kürzlich für motivierte Führungskräfte im Non-Profit-Management aus Rettungsdienst, Pflege, Fahrdienst, Kitas … durchführen durfte, hat gezeigt, wie wichtig eine gute Vorbereitung auf MAG ist. Dadurch konnten Ängste und Unsicherheiten abgebaut werden. Und die Teilnehmenden entwickelten eine positive Einstellung zu den bevorstehenden MAG
Jeder Dialog, auch der kritische, ist eine Bereicherung für die zwischenmenschlichen Beziehungen und die Unternehmenskultur. Er fördert das Verständnis, die Zusammenarbeit und letztendlich den Erfolg des Unternehmens. Ein offener und ehrlicher Austausch kann Vertrauen stärken und zu innovativen Lösungen führen.
Ein 1-Tages-Seminar von CoCoLead, das ich kürzlich für motivierte Führungskräfte im Non-Profit-Management aus Rettungsdienst, Pflege, Fahrdienst, Kitas … durchführen durfte, hat gezeigt, wie wichtig eine gute Vorbereitung auf MAG ist. Dadurch konnten Ängste und Unsicherheiten abgebaut werden. Und die Teilnehmenden entwickelten eine positive Einstellung zu den bevorstehenden MAG
Das Seminar hat auch die Bedeutung des Unterbewusstseins hervorgehoben. Es agiert als Gatekeeper des Erfolgs, indem es unsere Reaktionen in Gesprächen steuert und beeinflusst, wie wir Informationen aufnehmen und verarbeiten. Die Schulung hat gezeigt, wie Führungskräfte das Unterbewusstsein nutzen können, um erfolgreicher zu kommunizieren.
Klarheit und Empathie
Die Superkräfte erfolgreicher Führung
Das Seminar betonte zwei wesentliche Fähigkeiten für erfolgreiche Führungskräfte: Klarheit und Empathie. Klarheit in der Kommunikation und den eigenen Zielen verhindert Missverständnisse und schafft eine transparente Arbeitsumgebung, während Empathie hilft, eine tiefere Verbindung zu den Mitarbeitenden aufzubauen und ihre Bedürfnisse und Sorgen zu verstehen.
In den Mitarbeitendengesprächen haben Feindbilder nichts zu suchen. Sie sind Orte für Chancen von Wachstum und Entwicklung, sowohl für die Mitarbeitenden als auch für die Führungskräfte. Es liegt an uns, diese Gelegenheiten zu nutzen und eine Umgebung zu schaffen, in der jeder sich wertgeschätzt, verstanden und motiviert fühlt; eine weitere Organisation hat dazu den Grundstein gelegt. Weiter so!
zum Autor:
Paul Polyfka
Paul Polyfka, ein Virtuose in der Kunst der Führungskommunikation, navigiert Ihre Führungskräfte durch die facettenreiche Welt der Mitarbeiter:innengespräche. Seine Methodik – eine gelungene Mischung aus Humor, Einfühlungsvermögen und profundem Fachwissen – erschließt innovative Blickwinkel auf den Dialog mit Teammitgliedern. Dabei zielt er darauf ab, nicht nur alltägliche Herausforderungen zu meistern, sondern auch eine Atmosphäre der Zusammenarbeit und individuellen Entfaltung im Unternehmen zu fördern.
Wir beraten Sie gerne zu unserem Tagesseminar Mitarbeiter:innengespräche und anderen Angeboten:
